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Formation Innovation en amont

Découvrez le processus, les tendances, les outils et les applications inspirantes du point de vue de nos experts

Mettez l'innovation en action et soyez plus performant

Profitez de cette formation, dispensée par nos experts, afin de bonifier vos compétences sur la gestion du processus d’innovation en amont. À travers des études de cas concrètes, cette formation vous apprendra entre autres à gérer l’innovation du point de vue humain, à confirmer efficacement le potentiel commercial des produits innovants et à définir les éléments clés de différenciation.

Découvrez avec nos professionnels de l’innovation les meilleures méthodes et outils de gestion de l’innovation. Ils abordent l’innovation en partageant leurs expériences sous un angle tactique et terrain des mécanismes à mettre en place pour passer de l’idée à la commercialisation tout en tenant compte du facteur clé de succès; la gestion du plan humain et du changement dans un contexte d’innovation. En tant qu’acteur clé de l’innovation et agent du changement dans votre entreprise, vous apprécierez les avantages d’un processus de décision facilité par de bonnes pratiques éprouvées dans l’industrie.

  • Devenez maître Jedi pour faciliter la mobilisation et la prise de décision à travers l’implantation d’une culture d’innovation.
  • Passez expert dans l’art de cibler, prioriser et présenter des produits aux avantages compétitifs.
  • Devenez champion de la revue de portefeuille de projets et de produits.

Profitez de cette journée qui changera à jamais votre vision de l’innovation.

Au terme de cette journée, vous aurez appris à….

  • Intégrer le processus d’innovation en amont dans une démarche de développement de produits;
  • Comment intégrer et aligner le processus avec les objectifs d’affaires;
  • Comment mobiliser l’organisation pour passer de l’idée à la commercialisation plus facilement;
  • Comment augmenter les chances d’un retour sur les investissements;
  • Saisir les besoins des utilisateurs et extraire les bénéfices recherchés;
  • Établir une stratégie de différenciation ayant un potentiel commercial élevé;
  • Définir et prioriser les projets qui créent de la valeur;
  • Comment structurer une analyse d’opportunités de différenciation;
  • Découvrir les méthodes et outils pour identifier et valider les opportunités de se différencier;
  • Déterminer les rôles à chaque étape du processus;
  • Apprendre à innover par l’ethnographie et l’expérience client;
  • Comprendre comment le VOC (voix du client) dirige et impacte le processus de développement de produits et les stratégies de communication et de commercialisation;
  • Comment faciliter la prise de décision et mobiliser les gens sur une stratégie de différenciation;
  • Identifier les conditions de succès en amont et en développement;
  • Analyser des études de cas des meilleures pratiques.

À qui s’adresse cette formation?

  • Président
  • VP et directeur marketing
  • VP et directeur de l’ingénierie et/ou de l’innovation
  • Chef de produits

Cette formation peut s’adresser à quelle industrie?

  • Produits de consommation
  • Meuble
  • Équipement industriel et commercial
  • Hôtellerie / tourisme
  • Agroalimentaire
  • Électronique
  • Médical

Témoignages

Cette formation était pertinente stratégiquement dans un contexte d’implantation d’une culture d’innovation. Son contenu tactique était varié, étoffé et présenté de façon simple ce qui permettra une mise en application adaptée à nos besoins. La documentation visuelle est complète, facile à consulter et les échanges avec les autres participants étaient enrichissants. De toute évidence les formateurs maîtrisent le sujet. Cette journée aura un impact directe sur la culture et le rendement de notre entreprise.

Jean-François Simard | Directeur général | Cyclone Lighting

La formation donne un bon aperçu des erreurs communes en innovation et de la façon de les éviter pour maximiser les efforts d’une entreprise en R&D. Les formateurs ont su créer un climat propice pour apprendre, tout en échangeant sur nos diverses expériences en innovation. Je ne connaissais pas l’innovation en amont, maintenant je suis convaincue!

Marion Norotte | Conseillère en pérennité et performance des PME| Coboom

J’ai aimé les exemples concrets que vous avez exposés, ainsi que les erreurs communes en innovation. Très bonne formation!
Marion Norotte | Conseillère en pérennité et performance des PME| Coboom

QUI A BÉNÉFICIÉ DE CETTE FORMATION?

  • Cyclone Lignting

  • Fruit d'Or

  • Gryb (Groupe R Y Beaudoin Inc)

  • Coboom

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