Quel est le dénominateur commun qui unit le marketing, les achats, les ventes, l’ingénierie et la production ?
Réponse : Le produit vendu !
Comme le produit est le centre des activités et la raison d’être de l’organisation, le design doit aussi prendre cette place centrale. Sous l’approche Business Créatif, le design management ne crée pas l’innovation, il la stimule dans une démarche de création en unifiant tous les acteurs et toutes les activités de l’entreprise. L’idée qui pourrait changer le tout se trouve peut-être dans la tête d’un des membres de l’organisation. Il faut la provoquer, la faire naître !
C’est pourquoi, sous les fonctions d’un designer industriel, le design management consiste à gérer tous les paramètres et les ressources impliquées dans un projet de développement de produit. Il les gère tant au niveau de la création et du développement ainsi qu’au niveau du suivi. Ayant le contrôle sur ces différents aspects, il a de meilleurs chances de garder le cap pour livrer les résultats anticipés définis par le plan stratégique.
